“解放思想 深化改革 我为企业发展做贡献”活动开展以来，天津一商友谊大港百货聚焦经营创效、成本管控，以经营效益双赢为原则，以开源节流为主线，加强品牌活动扣点把控，加强岗位管理力度，压实责任，做到经营管理有机结合，营造出人人肩上扛指标，个个心中有目标，齐心创效的浓厚氛围。
党员干部站排头。在竞赛活动中，天津一商友谊大港百货党支部召开党员大会，号召党员扛指标，担压力，将经营管理目标层层分解，推动党建工作与经营创效深度融合，让党员干部在活动中出效果，出作风。党员之间开展比奉献、比服务、比行动的“三比”活动，让一个党员一面旗的作用充分发扬。
营销策划打前锋。在双十一期间，天津一商友谊大港百货与线上抢客流、抢宣传，抢货品、抢时间，为了使店里的经营减少双十一网购的影响，提前做好充分的营销策划，将谈活动任务、货品组织任务、宣传任务分配到每个人，将时间结点定到每一天，将销售跟踪做到每一时。形成全员都是宣传员，全员都是导购员，全员都是服务员，利用微信朋友圈将店内活动进行最广泛的宣传。
点滴把控降成本。为了最大降低费用，财务部每日对品牌的销售进行严格的监督。综合办公室把电费、办公用品等消耗指标分解到行保部和各部门，并定期进行考核，人人把关，杜绝跑冒滴漏现象，实现减费开支。不仅如此，行保部派电工到品牌及业态商户进行电量检测，确保品牌用电正常。
学习服务上高度。为了提高服务水平，天津一商友谊大港百货组织人员参加“海底捞”服务培训，通过培训提高服务意识，增强服务技能。同时店里掀起提升服务质量学习热情，“胖东来”的服务理念、服务亮点也成为友谊大港百货提升服务的学习目标。
教育活动在继续，天津一商友谊大港百货全员在经营创效的道路上砥砺前行。（李欣欣）
