为抢占商品市场份额，增加中间业务收入，实现普惠金融工作目标，分行营业部积极响应上级行号召，高度重视，精密部署，充分调动全体员工营销积极性，全力面向持有优质房产的小微客户及企业，积极拓展“e抵快贷”业务，并取得初步成效。
一、高度重视，明确机制。该部高度重视本次“e抵快贷”业务营销活动，以产品获客为营销导向，紧抓“e抵快贷”产品利率低，办理快捷等优势，确立了全员营销的工作思路，明确激励及惩罚标准，提高全员营销积极性。同时，建立按日数据通报制度和经验推广制度，调动员工工作积极性，进一步推动营销工作的开展。
二、加强培训，提高素质。该部利用晨会与夕会组织全行员工学习“e抵快贷”业务，并不定期的对员工进行业务提问抽查，做到全行员工对产品了然于心，营销时能根据具体情况，快速地为客户提供特色产品推荐，从而增加营销的成功率，提高客户的服务满意度，为拓展工作提供保障。
三、锁定市场，积极外拓。该部充分发挥青年员工的工作积极性，并掀起全员营销热潮，行领导亲自挂帅营销，组织成立多个“外拓小分队”，利用班后或周末休息时间，以商业密集的商业广场或餐饮一条街等为主要目标市场，逐户上门走访营销，并联动推广电子银行、一键绑卡、信用卡等业务，针对重点商户，重点营销，积极拓户；将各项业务的推广落到实处，为支行以后的发展奠定基础。
四、优化服务，跟踪维护。该部要求营销人员做好“e抵快贷”的后期维护工作。针对营销成功的客户，第一时间进行后续工作对接，优化步骤，简化流程，使客户在最短的时间内提款成功；对于不会自助提款的客户，派专人上门指导操作并有针对性的联动营销其他优质产品；针对有意向而未能当场办理的客户，营销人员留下联系方式并持续跟踪，尽快实现成功营销。（供稿：工行吉安分行）
