4月13日晚上，金溪农商银行召开了第一次积分管理推进会。由该行董事长主持会议，班子成员和部分机关中层参加了会议。

会议指出，目前银行管理存在员工积极性调动难，员工执行力不强、员工良好行为习惯培养成本高等问题，这一系列问题制约了我行高质量发展。打破我行的发展瓶颈、解决人员管理难的问题迫在眉睫，我们必须主动出击，积极寻求突破口。

会上，董事长罗剑详细的阐述了积分管理制度的机制和理念，利用积分管理制度来减少成本、培养人才、建立优秀的管理团队，以达到“要我做”转变为“我要做”的目的。班子成员和机关中层一致认同该管理机制，并针对性的提出疑惑和建议。

此次会议确定了金溪农商银行积分管理制度的方向，明确了目标，并对相关部门提出了具体的要求，为金溪农商银行积分制管理的出台奠定了坚实的基础。