天津一商友谊新都百货女服商场在集团2021年全面改革之际，以“变、干、实”的工作要求，以各项工作赛马为基础，为了保证各项基础工作干好、干实，严抓现场管理，积极与供应商沟通活动、货品，外出调研储备目标品牌，确保商场的管理、销售、调整各项工作不延误。
特别是在本次集团薪酬改革之后，女服商场干部员工作为工资改革的直接受益者，收入有了大幅提升，每个人对集团、对方主席充满感激之心，全员被集团领导这种干到给到的睿智决策深深鼓舞。女服商场全员干劲十足，心往一处想，劲往一处使，各项工作紧密围绕以提升经营质量及创效水平为中心，巩固现有女装品牌优势，强化品牌创效能力，延伸服务附加值，大力提升宣传力度及品牌辐射影响力，提升对商场现有品牌的认知度、影响力，以吸客留客、培育固定VIP客群为经营策略，带动周边消费者来店购物频次。为保证各品牌货品量充足合理，执行经理、班组主任建立库存统计表，跟进各品牌每日补货，分析库存结构，掌握新品及特价货品的库存比例，深入品牌搜集VIP资源进行整理归档，活动期间做好邀约。全员外出到周边商城对目标品牌进行调研，为下一步调整工作做好品牌储备。
在今后的工作中，女服商场将充分调动全员创效积极性，深挖品牌创效潜能，积极组织推出各品牌独有大促活动，为确保完成第二季度的各项任务指标夯实坚实的基础。（韩冰 周墨）
