近年来,工商银行抚州分行狠抓“育管用”三个关键环节,大力培养使用年轻干部,使全辖领导班子和干部队伍的结构进一步优化,整体素质不断提高,活力进一步增强。

注重实践,在培育上加大“炼”的力度。该行注重将实践锻炼作为干部成长的重要平台,推动形成培养性挂职锻炼、关键岗位干部交流、业务支持性交流的“三位一体”干部交流模式,让一大批优秀年轻干部在磨砺中成长成才。

及时纠偏,在管理上体现“严”的态度。为让优秀干部敢作为、善作为,市行出台激励容错政策,为改革创新者撑腰鼓劲。在轮岗交流、挂职锻炼等期间,发现干部存在缺点和不足时,市行党委坚持落实谈心谈话制度,对苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正,有效防止小毛病变成大问题。

才尽其用,在用人上把握“精”的尺度。该行推行项目制动态管理,让一批有干劲、有担当、有目标的优秀干部担当项目重任,调动干部干事创业的热情。在一级支行纪检员配备中,该行选配政治素质过硬、业务能力突出、管理经验丰富的优秀干部担任,促进支行安全、合规管理水平不断提升。(供稿:工商银行抚州分行)