近日，国网天津市电力公司获评国务院国资委管理“标杆企业”，在全国入选的200家企业中脱颖而出，国网系统内仅有天津、江苏2家单位获此殊荣。
三年间，国网天津市电力公司聚焦国家电网公司“一体四翼”发展布局和天津市“一基地三区”发展定位，围绕管理重点领域和关键环节，统筹发挥管理改革和创新合力，将世界一流企业创建作为支撑战略落地、统领各领域工作的关键抓手，多点突破、纵深推进，构建了以战略为引领、对标一流管理提升的“六个一”路径模式，发挥了国网系统创建世界一流示范企业典型引领作用。
坚持党的领导走具有中国特色的世界一流企业创建之路
国网天津电力牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，在建设世界一流过程中，坚持“两个一以贯之”，突出中国特色。该公司将政治建设摆在首位，建立落实“第一议题”制度，所属各级单位全部实现“党建入章程”，制定决策前置事项清单，完善“双向进入，交叉任职”领导体制。
一流的企业培育一流的队伍，一流的队伍打造出一流的业绩。在不断攻坚克难的洗礼锤炼中，国网天津电力锻造出一支忠党报国、为民奉献、勇挑重担、创新进取的“群体先进”队伍。在建设世界一流企业过程中，这支群体先进队伍勇挑重担，以“推土机”精神推动一流企业建设取得显著成效，成为新时代天津公司最可爱的人。
先行先试勇担创建世界一流的创新探索使命
2019年8月，被国家电网选定为创建一流示范企业典型引领单位后，国网天津电力提出了“迅速启动、精准定位、开展个性化分析，做出天津特色”的工作要求，以国家电网战略在津“落得下”和天津市打造能源革命先锋城市“对得上”为目标，构建具有天津特色的电网企业高质量发展新模式，为世界一流企业在省级电网落地提供样板。通过对世界一流电网企业的标准要素与发展趋势的深入研究，创新性的提出了“社会型企业、共享价值”的世界一流电网企业价值导向，构建了以价值为核心，涵盖价值统领、实现、创造、驱动四层级的框架结构，并从管理综合化、电力行业化两方面，进一步分解为12个一级要素、34个二级要素，涵盖了世界一流电网企业的普遍特征。截至2020年底，近70%的指标达到世界一流水平。
在创建世界一流企业过程中，国网天津电力成立了由企业主要负责同志任组长的战略执行委员会，建立了重大问题协同评估、督办考核等机制。同时，组建了“一流建设”柔性团队，及时协调资源，疏通“堵点”，赋能一线，从而保障了创建世界一流工作的可持续发展。“我们采用定量与定性相结合的方式开展成熟度诊断，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，运用对标结果，分类实施管理提升，聚焦关键领域进行重点补差提升。”国网天津电力法律部体制改革处处长杨泽勇介绍说，在具体对标中，国网天津电力通过迭代优化年度任务体系，推进全面管理提升，从而确保了重点领域率先突破和公司整体管理能力的持续提升。
目标明确、任务明确后，国网天津电力以钉钉子精神狠抓落实。应用“平衡计分卡”等工具，将世界一流企业创建、国网战略落地、天津能源革命先锋城市建设有机结合，形成“三位一体”战略实施地图。对照能力框架和实施地图，梳理形成177项重点任务。加强督查督办，发挥考核指挥棒作用，以“巨石”“标志”“示范”三类项目分别制定考核标准，推动任务落地。
改革实践激活创建世界一流示范企业动力
国网天津电力牢牢把握市场化改革方向，坚决落实国家关于电力体制改革决策部署，系统策划并实施“变革强企工程”，持续深化内部管理变革，推进企业治理体系和治理能力现代化，以改革成效加快推动世界一流示范企业建设。
为积极构建电力市场建设，释放改革红利，自2019年以来，国网天津电力主动适应监管要求，综合运用信息化方式，发布市场交易信息，保障客户知情权。连续三年落实国家降电价政策，累计降低企业用电成本70亿元。率先完成交易中心股份制改造，带动系统内交易机构独立规范运作提速。通过创新开展燃煤燃气打捆交易、推进外电入津、参加省间可再生能源现货交易等方式，持续扩大交易规模，电力用户数量同比增长571%，参与交易用户同比增长531%，实现了让更多企业享受电力市场化改革带来的红利。
管理和改革如鸟之双翼，车之两轮，密不可分。国网天津电力坚持集团化、集约化、精益化、数字化方向，将管理提升与改革相结合，系统构建以推动战略目标落地为主体、服务客户、提升质效的“战略+运营”管控模式，持续提升企业治理体系和治理能力现代化水平。同时深化“三项制度”改革，以小站供电服务中心为典型，抓实团队绩效，将指标、责任、奖励“包产到团队”，工作量、职责“包干到人”，打造“小站模式”，工资总额向业绩好、人数少的团队倾斜，充分授权绩效经理人薪酬分配自主权，薪酬倍比由1.89提升至2.31，以点带面，“主动抢单”激发员工活力，“减员增效”成果成效显著，激发了员工活力。
以活力促动力，国网天津电力在国网系统内首创以承诺制深化“放管服”改革的路径模式，推行“一诺四减两强化”（承诺制，减事项、减环节、减材料、减时限，强化履责、强化服务）。减少审批管理，降低企业成本，提高管理效率，推动事前监管向事中监管变革，促进管理质效和服务水平提升，畅通基层问题诉求渠道，打造“管理95598”服务热线，建立问题常态化协调解决机制，以不惧艰难、永不言弃的“蚂蚁精神”攻坚克难，服务高质量发展。
“我们以信用管理的方式，倒逼专业合理的放权授权，由上而下，从根子上破除体制机制障碍，审批效率提升了42%。”国网天津市电力公司副总经理陈竟成介绍说。
创新突破加快电网向能源互联网转型升级
在创建世界一流企业过程中，国网天津电力聚焦主责主业，探索政企联动的新模式，推动电网转型升级，全力服务天津市经济社会发展。
2018年以来，国网天津电力促成了国家电网公司与天津市政府连续三年签署三份战略合作协议，加快电网及数字化建设。启动实施了“1001工程”“9100行动计划”，电网建设规模和投资规模创历史新高。一大批调结构补短板的工程建成投运，一大批受阻近10年的工程取得突破，网架结构、技术装备、整体功能全面升级，天津电网迈入全国前列，始终保障了“十三五”电力安全可靠供应。其中，2020年建成投运的智慧能源小镇，供电可靠性、清洁能源利用比例等指标比肩新加坡、东京、丹麦、芬兰等国际化大都市和国家，顺利通过专家组验收，整体达到国际领先水平。
近年来，国网天津电力通过对标管理提升了核心竞争力。电网水平实现国内领先，达到世界一流水平；智慧能源建设实现国内引领，达到国际领先水平；科技创新成果丰硕，实现历史新突破；新兴业务蓬勃发展，引领能源互联网新业态潮流。数据显示，2019年以来，天津电力累计获得省部级及以上科技奖励50项，同比提升近30%。其中，配网带电作业机器人成功研发至第四代，工作效率提升30%，填补了多项行业技术空白，并在京津冀等17个省市推广，实现了产业化和实用化，年产值9亿元。配网带电作业机器人实现突破，并迭代至第四代产品，在17个省市推广。发起成立中国（天津）智慧能源服务产业发展联盟，建成国内首个综合性电力物联网实验室。率先推出“电力看经济”，先后形成招商引资效果评估等30余项大数据产品，特别是疫情期间创新“一区一行一指数”复工复产全景图谱，为政府决策提供了支撑。
下一步，国网天津电力将通过“请进来”“走出去”等方式，持续开展国际对标和跨行业对标，进一步提升改革系统性整体性和协同性，探索一流企业建设新路径，以电力之为服务“双碳”大局，加速电网向能源互联网升级，持续提升管理水平和能力，不断增强核心竞争力，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
