近年来，涟水县紧扣项目任务、实绩实效、结果运用三个关键环节，打造督考闭环，推进项目“加速度”。一季度全市重特大项目攻坚活动中被评为优秀县区，获得竞赛流动红旗。
鲜明“考”的对象，让目标任务成为“加速器”。突出全覆盖。将镇街、开发园区、经济部门、综合部门和国有平台公司，均纳入考核范围，分层分类制定项目招引建设任务。突出精准性。一般镇开工、竣工各下达2个亿元项目任务，重点镇、街道适度增加。开发园区、国有平台单独设立10亿元以上项目任务，倒逼激励攻坚重特大项目。突出责任化。建立46个单位主要负责人项目实绩档案，责任单位参照制定分管领导、帮办人员实绩档案，明确各岗位职责和关键性评价要素，确保任务落到人头，责任压紧压实。
强化“实”的作风，让过程管控成为“定盘星”。开展以“三张清单”为重点的项目“月拉练”活动。按季编排攻坚清单，将任务落实到具体项目，坚持一个项目一名县级项目长、一份计划安排书、一张动态进度表、一个帮办服务组“1+4”推进机制。按月梳理项目问题清单，及时交办相关责任单位，对问题项目、项目问题，逐个观摩、比进度，逐个研判、比实效，逐个销号、比服务。按周对照督查清单，实地查核项目进度，持续跟踪问题化解。今年来，已开展两次项目“拉练”活动，会办解决问题56个。
落实“严”的要求，让结果评价成为“硬杠杠”。出台实施《项目建设“红旗单位”“红旗项目”“蜗牛单位”“蜗牛项目”认定办法》，激励“有为”、鞭策“慢为”。每月召开项目建设调度会，通报要素保障、问题化解等情况，未达序时的单位黄牌区就座，作表态发言。季度项目实绩靠前，进展快的，评为“红旗单位”“红旗项目”；考核排名靠后，进展缓慢的，认定为“蜗牛单位”“蜗牛项目”。一季度2个单位被评为项目建设“红旗单位”，淮安特创科技当年开工当年内通过市竣工考核被评为“红旗项目”，3个单位被认定为项目建设“蜗牛单位”。（中共涟水县委组织部 姚光晖）
