2021年伊始，外部形势与经营困境依然严峻，按照天津一商友谊大港百货整体运营安排，招商部快速转换调整思路，针对经营面积的变动实际情况，在确保已落位的品牌、业态装修工期进度的同时，快马加鞭，重新设计调整方案，横向洽谈对接目标品牌资源，纵向沟通衔接现有品牌合作情况及下一步调整工作。
面对招商压力，招商部全员在保障现有项目落位进度的同时，紧锣密鼓对市区、西青、油田、咸水沽等周边商圈进行调研，带着目标出去，带着收获回来，在电话沟通与个人招商人脉积累方面，对区域及周边业态种类、品牌摸清底，随时掌握市场动态。围绕“缩面积、精结构、扩平效”的工作思路，对现有品牌、业态、空场位置的数量、面积重新梳理后，对多元业态、优质品牌进行重点沟通洽谈，全员互助协作，从手中掌握的资源中筛选目标，从现有资源中寻找扩展招商资源，多渠道广泛招商。
天津一商友谊大港百货2021年结构调整方向的转换，如何做好目标品牌的引进落位，现有品牌移位交付落位是招商部工作的下一个课题，大家围绕提升整体调整工作要求，齐心协力，团结一心，为天津一商友谊大港百货经营结构调整的逐步落实到位而努力。（刘群）
