2019年11月，天津一商积极推进混合所有制改革，成为辽宁方大集团实业有限公司的全资子公司。天津市商业建设发展有限公司作为天津一商直属企业迎来了新的发展契机。一年来，商建发展借力混改带来的新体制新机制，认真践行集团“变、干、实”的工作总要求，加快转变观念，牢固树立市场化思维，克服新冠疫情带来的经营冲击，巩固和扩大传统业务优势，积极拓展新项目新业务，彻底解决了大量历史遗留问题，以“实打实”的工作业绩向天津一商混改一周年交上了一份靓丽的答卷。

“变”字当头：在转变观念上见成效

从国企到民企，不仅是企业性质和职工身份的转变，更是经营管理体制和机制的彻底变革。思想是行动的先导，解放思想，转变观念，迫在眉睫。商建发展坚持以市场为导向，加快推动体制机制改革，从建立健全制度开始，到重新定岗定编、深化用人用工和薪酬制度改革、开展岗位竞聘、设立培训中心等一系列重大举措，持续开展“解放思想、深化改革”系列主题教育活动，大力培育员工市场意识、竞争意识、责任意识和危机意识，在广大干部员工中引起了强烈反响。

“这一年最大的收获，就是我能够通过岗位竞聘成为东丽储运中心钢材储运市场小组的一员。这一年最大的变化，就是东丽储运中心的工作氛围越来越好。我做过炊事员，当过保卫干事，以前是企业安排做什么就做什么，有些被动，混改后我主动往前冲，抢抓企业搭建的平台和创造的机遇，在‘多劳多得、干到给到’新的分配机制下，我们抢先干、拼命干，不甘人后。我作为一名共产党员，也是一名复员军人，要发挥党员的先锋模范作用，展现军人冲锋在前、敢打硬仗的勇气，不断学习提升工作技能，用实际行动为企业多创效。”商建发展所属东丽储运中心员工崔翔如是说。

企业混改后，商建发展从党员干部做起，切实转变思想观念和工作作风，不断强化和积极践行集团“三个有利”的企业价值观，即：经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利。党员领导干部主动到经营一线去了解情况解决问题，到业务市场去开展深入广泛调研，真正做到哈下腰、埋头干，为职工办实事、为企业谋发展。

“下沉”成为企业转变作风的关键词。2020年1月13日，商建发展公司机关由所属海津大厦宜必思酒店搬迁至下属企业西青保税仓，不仅更加贴近一线企业、基层员工，而且增加海津大厦经营面积2200平方米，为增收创效打下新的基础。在此之前，旗下东丽储运中心机关由三层搬迁至一层，与服务大厅连在一起，实现集约化办公，充分利用房产及能源资源。与此同时，公司财审人员率先下沉至三级创效企业，“面对面”解疑答惑，“零距离”为一线企业排忧解难。混改一年来，商建发展公司机关由八个部门调整为“四部一室”，通过定岗定编、岗位公开竞聘，人员结构得到优化，经营一线创效力量得到显著增强。

“干”字为先：在降本增效上创佳绩

进入2020年，商建发展按照集团部署安排把降本增效作为今年工作的重中之重。结合集团开展“全面降成本大干一百天”活动，公司以经营创效为抓手向创新要成效，抓业务保增长，以精细化管理为手段向管理要效益，补短板降成本，活动期间公司连续多月完成降成本计划指标。

勤俭治企蔚然成风。今年三月份，公司旗下环通电器公司通过与电力局有关部门沟通协调，不断优化施工方案，使东丽变电室增容改造项目降低工程总造价70万元，且每年降低人工成本51.2万元。公司财务部通过进一步核减固定电话、合理使用固话套餐、优化宽带网络等措施，共计停用固定电话28部，变更资费6部，停用宽带及专线5条，每月节约费用超过7000元。公司所属解放路物业部在办公区搬迁工作中，不请装修公司和搬家公司，利用业余时间自己动手装修、搬迁、安装，节约费用5万余元。公司综合办公室档案中心在搬迁过程中，能自己干的决不找外人，节约费用数千元，营造了“人人算细账，人人降成本”的浓厚氛围。

增量板块开花结果。今年7月，集团监督组与方大国贸相关人员通过深入全程物流调研，在综合评估铁路专用线和库房、货场等条件的基础上，确定了开发钢材贸易和仓储业务，发挥铁路优势承接集团钢材板块成品钢材储运、批发、贸易业务，培育新效益增长点的经营思路，积极创造条件启动建设钢材交易市场，预计项目总投资997万元，预计运营成熟后，月最高吞吐量可达到30万吨。通过全员上下共同努力，9月中旬按照挂图作战倒排工期要求，提前7天完成一期建设，具备钢材入库接卸能力，9月24日第一批钢材顺利进库。项目整体于11月20日完工，建成拥有龙门吊4台、汽车吊2台，同时配备叉车、挖机等专业设备的作业存储货场，全面具备冬储钢材条件。目前，已有多个客户签订冬储钢材合同，发展形势十分喜人。

东丽储运中心经理肖剑表示，钢材储运市场项目是天津一商自混改以来首个投资千万元的建设项目，广大职工对集团能够将这样的大项目好项目落地东丽储运中心倍感欣喜，备受鼓舞，全员热情高涨、干劲十足，以新项目实现库区发展新突破，全体员工有能力有信心把千万元项目建成优质、高效、廉洁的百年精品。

“实”字为要：在管理创新中求实效

公司通过引进以人力资源开发为核心、以企业管理水平提升为目标的“赛马”机制、上下监督机制以及考核激励机制，不断推动企业内部凝聚力和向心力的提升塑造，持续锻造真抓实干、务求实效、实事求是、实干兴企的新生态。

“赛马”机制营造了“比学赶帮超”的竞赛氛围。通过和兄弟企业食堂“赛马”，公司食堂员工供餐由“两菜一汤”调整为“四菜一汤”，同时强化食堂卫生和现场管理，员工满意度始终在98%以上。宣传“赛马”、公文督办“赛马”、财务综合指标“赛马”等形式多样的企业之间、部门之间的比拼活动，极大的促进了工作效率和工作质量的显著提升。

上下监督机制以及考核激励机制为公司落实精细化管理、推动创新创效提供了强大支撑和不竭动力。2020年5月6日，商建发展与加盟品牌合约到期，在集团监督组精心指导下，商建发展成立专项工作小组，全面开展海津大厦10821.08平方米房屋对外出租工作。公司面向全国进行公开招投标方式，最终天津本地一家企业以最高租金单价、承接29名员工等最佳条件中标。公司司法清欠工作也取得显著成效，截至11月底，累计完成司法清欠3000多万元，为天津一商混改一周年献上了一份厚厚的大礼。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。展望未来，商建发展将进一步聚焦公司主业经营，精耕物流板块、商服板块和电器板块，着力打造建设一流钢材储运市场，以全新的经营发展模式助推企业迈向高质量发展快车道。（程样财）