随着税源管理的复杂性、艰巨性、风险性不断加大，靖远县税务局推进税源专业化管理，逐步建立以分类管理为基础，以风险管理为导向，以信息共享为支撑，管事与管户相结合，优化服务的税源专业化管理新模式。
一是注重执法风险，从“经验管理”向“风险管理”转变。打破思维定势，牢固树立以税收风险管理为导向的税源专业化管理理念，将税收执法风险管理理念贯穿于税源管理全过程，改变过去凭经验管税的习惯，养成在管理中查找风险点，分解风险点的良好习惯，根据不同管理风险，采取有针对性的措施，提升管理效能。
二是注重行业管理，从“属地管理”向“分类管理”转变。按照“先分类别，后分行业；先分组，后到人”的办法，对纳税人进行划分，并确定相应的税源管理组和税收管理员，对重点行业以分行业管理为主，并按照风险监控专业化的原则，加强风险监控，发挥税源专业化管理的引擎和核心作用，推动税源管理的实体化运作。
三是注重业务重组，从“管户管理”向“管事管理”转变。对税源管理各项职责进行整合、重组，建立以“管事制”为主导的专业化分工协作机制，进行流程专业化分工，按事设岗，各岗位按照征管流程实行“流水线”作业，有效解决了过去单纯划片分段管户，管不深、管不细的问题，改变过去分区域包户到人的粗放型、保姆式管理模式，实行分事到人，根据每个人的特长和管理岗位的特点，实行人岗有效配对。
四是注重优化服务，从“单一服务”向“全方位服务”转变。按照共性服务向上集中、个性服务向下延伸的原则，以纳税人合理需求为导向，优化办税流程；通过个性化纳税辅导和税收提示，优化纳税服务；建立健全纳税人诉求收集、分析和响应制度，完善纳税人监督机制，及时处理纳税人反映投诉的问题，提高纳税人满意度。
五是注重信息分析，从“传统管税”向“信息管税”转变。以数据采集、信息交换分析为重点，着力解决征纳双方信息不对称问题，充分利用第三方信息，以信息为媒介，促进征纳互动；以科技为支撑，提高工作效能，做到税收业务与信息技术的有效融合。(供稿:王明清)
